Tous les services
Sept domaines d’intervention, pensés pour se combiner. Un même projet mobilise rarement un seul d’entre eux.
Nos prestations couvrent le cycle complet d’un projet commercial : le structurer, le financer, l’approvisionner, le connecter aux bons interlocuteurs et l’encadrer sur le plan financier et juridique.
Chaque service peut être mobilisé seul. Ils prennent toutefois leur sens ensemble : créer une société sans plan d’affaires, ou négocier des achats sans cadre contractuel, revient à repousser le problème.
Conseil d’entreprise
Un conseil commercial concret, centré sur la croissance, le positionnement, la structure opérationnelle et la création de valeur à long terme.
En savoir plusCréation de société et entrée sur le marché
Nous accompagnons nos clients tout au long du processus de création, en les aidant à retenir la structure juridique et commerciale qui correspond réellement à leurs objectifs.
En savoir plusPlan d’affaires et stratégie commerciale
Nous préparons des plans d’affaires concrets, présentables à un investisseur, construits sur la réalité du marché, la viabilité financière et l’exécution commerciale.
En savoir plusAchats et chaîne d’approvisionnement
Nous conduisons des processus d’achats structurés pour des produits, des matières, des équipements et des projets commerciaux.
En savoir plusOrigination d’affaires
Nous identifions et développons de véritables opportunités commerciales en rapprochant les entreprises, investisseurs, fournisseurs et partenaires stratégiques qui ont intérêt à se rencontrer.
En savoir plusCoordination comptable et financière
Nous aidons nos clients à mettre en place le cadre comptable et de reporting adapté à leur activité.
En savoir plusAppui juridique
Une opération commerciale rencontre presque toujours une question juridique. Nous organisons l’intervention des professionnels qui y répondent.
En savoir plusUn projet à structurer ?
Décrivez-nous votre situation en quelques lignes. Nous vous répondons avec une première lecture commerciale, sans engagement.
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